Per molto tempo la parola fallimento è stata associata esclusivamente a qualcosa di negativo.
Un errore da evitare.
Una sconfitta da nascondere.
Una prova di incapacità.
Una dimostrazione che qualcosa non ha funzionato.
Con il passare degli anni, però, ho iniziato a osservare il concetto da una prospettiva diversa.
Ho capito che il vero problema non è fallire.
Il vero problema è attraversare un fallimento senza imparare nulla.
Perché in quel caso il prezzo pagato non produce alcun valore.
Ogni persona che costruisce qualcosa di significativo, prima o poi, incontra ostacoli, errori, perdite, delusioni e momenti nei quali i risultati non corrispondono alle aspettative. È una parte inevitabile di qualsiasi percorso di crescita. Pensare di poter evitare completamente i fallimenti significa avere una visione irrealistica della realtà.
La differenza non sta quindi nell’evitare gli errori.
La differenza sta nel modo in cui vengono interpretati.
Molte persone vedono un fallimento come la fine di qualcosa.
Io cerco di considerarlo una fonte di informazioni.
Quando un progetto non produce il risultato sperato, la prima domanda che mi pongo non è “Perché è andata male?”
La domanda è: “Cosa posso imparare da questo?”
Può sembrare una sfumatura minima, ma cambia completamente l’approccio.
Nel primo caso si cerca un colpevole.
Nel secondo si cerca una lezione.
E le lezioni, se comprese correttamente, possono trasformarsi in un vantaggio competitivo.
Ogni errore contiene dati.
Ogni difficoltà contiene indicazioni.
Ogni ostacolo rivela qualcosa che prima non conoscevamo.
A volte scopriamo un limite del nostro metodo.
A volte comprendiamo meglio le persone.
A volte individuiamo una debolezza nella strategia.
A volte impariamo qualcosa su noi stessi.
In tutti questi casi, il fallimento smette di essere soltanto una perdita e diventa una risorsa.
Naturalmente questo processo richiede una certa maturità emotiva. Quando qualcosa va storto, la reazione immediata è spesso la frustrazione. È normale. Nessuno ama vedere un progetto rallentare, un obiettivo allontanarsi o un investimento di tempo ed energie produrre risultati inferiori alle aspettative.
Tuttavia, una volta superata l’emotività iniziale, diventa fondamentale osservare la situazione con lucidità.
È in quel momento che il valore nascosto comincia ad emergere.
Molte delle competenze che oggi considero più importanti non sono nate dai successi.
Sono nate dagli errori.
Sono nate dai momenti nei quali qualcosa non ha funzionato.
Sono nate dalla necessità di correggere, adattare, migliorare e ricostruire.
Paradossalmente, alcuni dei risultati migliori arrivano proprio grazie alle lezioni apprese durante le esperienze peggiori.
Per questo motivo non considero il fallimento come un’identità.
Non definisce una persona.
Non determina il suo valore.
Rappresenta semplicemente un evento.
Un evento dal quale è possibile estrarre informazioni utili oppure soltanto amarezza.
La scelta appartiene a noi.
Oggi considero ogni errore come un investimento già pagato. Il costo è stato sostenuto. Il tempo è stato speso. L’esperienza è stata vissuta.
A quel punto esistono soltanto due possibilità.
Lasciare che quella perdita rimanga tale.
Oppure trasformarla in conoscenza.
E la conoscenza, quando viene applicata nel tempo, può generare un valore molto superiore al costo iniziale.
Per questo motivo non cerco di eliminare completamente i fallimenti dalla mia vita.
Cerco di evitare quelli inutili.
E quando inevitabilmente ne incontro uno, cerco di uscirne con qualcosa in più rispetto a quando ci sono entrato.
Perché il vero fallimento non è cadere.
Il vero fallimento è rialzarsi senza aver imparato nulla dalla caduta.
